УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

Совет директоров и руководство ПАО «М.видео» отвечают за разработку, внедрение и применение эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК). Система создана для контроля за прогрессом в достижении стратегических и операционных целей Компании, обеспечения достоверности раскрываемой информации и надзора за соблюдением нормативно-правовых требований. Задачей процесса СУРиВК является своевременная идентификация всех ключевых рисков, оценка вероятности наступления, ущерба от реализации и последствий их наступления, определение мер по минимизации негативных последствий и создание механизмов контроля, обеспечивающих устойчивое функционирование бизнес-процессов.

При решении задач, связанных с созданием стоимости для акционеров, Компания сталкивается с необходимостью принимать управленческие решения с учетом разнонаправленных факторов, которые могут оказывать как положительное, так и негативное влияние на достижение поставленных целей. Одним из способов снижения неопределенности, обусловленной такими факторами, является повышение уровня информированности акционеров, руководства и сотрудников Компании о наличии факторов, способных оказывать влияние на достижение поставленных целей, и оценка их возможного влияния.

Основные инициативы и результаты внутреннего контроля и риск-менеджмента в 2020 году

В 2020 году Компания реализовала несколько ключевых инициатив, направленных на совершенствование СУРиВК. Среди ключевых необходимо отметить:

  • Не реже чем раз в год проводится комплексная оценка внутренних и внешних рисков;
  • В дополнение к качественной оценке основных рисков проводится количественная оценка влияния различных видов рисков. На текущий момент 70% рисков оценены количественно;
  • Определены и оценены стратегические риски Компании;
  • Реализуются меры для предотвращения реализации рисков;
  • Проведены обновления внутренних нормативных документов регламентирующих процедуры внутреннего контроля и управления рисками.

Система внутреннего контроля

Для обеспечения эффективной работы процессов внутри Компании применяется трехуровневая модель поддержки механизмов контроля:

  • 1 уровень – Бизнес: управление рисками, внедрение и выполнение контрольных процедур;
  • 2 уровень – Выделенное подразделение по управлению рисками и внутреннему контролю, комплаенс и другие подразделения, участвующие во внедрении и поддержании эффективной системы внутреннего контроля;
  • 3 уровень – Внутренний аудит: проведение проверок и тестирование системы внутреннего контроля для дополнительного подтверждения эффективности механизмов контроля.

Система управления рисками

Управление рисками в Группе М.Видео – Эльдорадо централизовано на уровне холдинговой компании – ПАО «М.видео».

Являясь частью стратегического управления Компанией, система управления рисками (СУР) представляет собой комплекс мер и взаимосвязанных процессов, направленных на:

  • развитие управления рисками как постоянного циклического процесса менеджмента;
  • интеграцию принципов и инструментов управления рисками в операционные процессы Компании;
  • развитие управления рисками как одной из ключевых управленческих компетенций сотрудников Компании;
  • развитие управления рисками как неотъемлемой части корпоративной культуры и всех бизнес-процессов Компании.

Система управления рисками Компании выделяет следующие ключевые направления:

  • Компания обеспечивает наличие соответствующей организационной структуры, внутренних политик и возможностей для поддержания процессов управления рисками. Каждый работник должен понимать важность управления рисками. Подходы, основанные на рисках, должны разрабатываться и применяться ко всем видам деятельности Компании;
  • Основываясь на долгосрочных стратегических целях, операционных задачах и планах, Компания определила меры, позволяющие идентифицировать и контролировать риски;
  • Компания обеспечивает наличие эффективных и действенных процедур по выявлению внутренних и внешних событий, способных повлиять на достижение Компанией своих целей;
  • Компания вырабатывает критерии оценки рисков с точки зрения их вероятности, потенциального ущерба и управляемости, чтобы на основании этих критериев ранжировать риски и распределять ресурсы;
  • В целях быстрого реагирования на возникающие риски и построения системного подхода по управлению рисками для каждого риска утверждается владелец риска из состава высшего руководства Компании;
  • Руководство Компании отвечает за разработку планов действий, направленных на снижение выявленных рисков до приемлемого уровня, или за реагирование на риски другим целесообразным образом;
  • Компания утверждает процессы и процедуры, обеспечивающие контроль за надлежащим и своевременным выполнением разработанных планов по управлению рисками;

Каналы обмена информацией о рисках призваны обеспечить полноту, своевременность и точность этой информации, ее правильную адресацию, оптимальную форму и содержание, а также выполнение требований к конфиденциальности данных и адекватную обратную связь.

Для построения эффективной СУР Компания делит все риски на следующие категории:

  • Стратегические риски – риски, затрагивающие стратегические долгосрочные цели Компании и оказывающие влияние на ее деятельность, а именно: вопросы эффективности корпоративного управления, политические риски, природные риски, риски изменения законодательства или изменения потребительского рынка, риск ухудшения репутации и др.
  • Операционные риски – события в бизнес-процессах Компании, имеющие нерегламентированный характер, возникающие под воздействием внутренних и внешних факторов, следствием которых являются операционные потери.
  • Финансовые риски – риски, потенциально имеющие негативное влияние с точки зрения управления финансами Компании. К финансовым рискам относятся кредитные, процентные, валютные риски, риски ликвидности, а также риски, связанные с изменением и неоднозначностью налогового законодательства.
Матрица рисков 2020
РИСК
C-2 Давление на коммерческую маржу
C-3 Изменение конкурентной среды и потеря доли рынка
C-4 Ухудшение репутации
C-6 Нарушение антимонопольного законодательства
C-8 Риск распространения Закона о торговле
C-9 Риск неэффективности ИТ-архитектуры
C-11 Риск внедрения предустановки программного обеспечения РФ
C-12 Риск пандемии COVID
O-1 Сбой в цепочке поставок
O-2 Отказ ИТ-систем
O-3 Риск сохранности активов
O-4 Риск роста текучести персонала
O-5 Риск несоблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности
O-6 Риск утечки данных
O-7 Риск краткосрочных договоров аренды
O-8 Риск кибермошенничества
O-9 Риск нарушения лицензионных соглашений
O-12 Риск прерывания деятельности из-за отсутствия доступа к ЦОД
Ф-1 Риск волатильности оборотного капитала и ликвидности
Ф-3 Неэффективный внутренний контроль
Ф-4 Налоговый риск

Компания осуществляет надлежащий контроль и своевременно реализует мероприятия по снижению идентифицированных корпоративных рисков, что позволяет стабилизировать потенциальный ущерб от рисков на приемлемом уровне, и как следствие, избежать существенных потерь от реализации рисков для Компании.

Управление рисками как часть корпоративной культуры Компании

Компания признает управление рисками неотъемлемой частью своей корпоративной культуры, стремится повышать информированность сотрудников о СУР и стимулировать восприятие управления рисками как элемента повседневной деятельности каждого сотрудника. Компания считает участие сотрудников в управлении рисками, включая их выявление и оценку, ценным и обязательным вкладом в успешное развитие Компании.

Ключевые планы в сфере внутреннего контроля и управления рисками в 2021 году

В 2021 году Компания планирует и дальше развивать систему внутреннего контроля и риск менеджмента. В фокус планов Компании на 2021 вошли:

  • Внедрение риск-ориентированного подхода в процессы, в том числе в инвестиционный процесс;
  • Разработка и внедрение подхода к риск-аппетиту;
  • Переход на ежеквартальное обновление матрицы рисков, мероприятий по снижению рисков и количественной оценки по рискам;
  • Выявление недостатков контрольных процедур ключевых процессов Компании. Разработка мер по их исправлению;
  • Автоматизация системы управления рисками и внутреннего контроля;
  • Продолжение процесса обновления внутренних нормативных документов, регламентирующих процедуры внутреннего контроля и управления рисками.

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

Контроль за финансово-хозяйственной и имущественной деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией.

Ревизионная комиссия состоит из трех членов. Ревизионная комиссия избирается Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется Ревизионной комиссией по итогам деятельности Общества за год, а также в любое время по инициативе Ревизионной комиссии, по решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционеров, владеющих в совокупности не менее чем 10% голосующих акций Общества.

Ревизионная комиссия Общества осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, деятельностью органов его управления и должностных лиц путем проведения проверок:

  • Законности, экономической обоснованности и целесообразности совершенных Компанией в проверяемом периоде хозяйственных и финансовых операций;
  • Полноты и правильности отражения хозяйственных и финансовых операций в управленческих документах Общества;
  • Законности, экономической обоснованности и эффективности действий должностных лиц, членов органов управления и руководителей структурных подразделений Общества на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу и внутренним документам Общества.

Cостав Ревизионной комиссии в 2020 году:

  1. Безлик Евгений Владимирович;
  2. Горохов Андрей Александрович;
  3. Рожковский Алексей Леонидович.

Сведения о членах Ревизионной комиссии

Безлик Евгений Владимирович

Год рождения: 1975
Образование: высшее
Ташкентское военно-техническое училище – 1996 г.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
02.11.2011   2018 ООО «МВМ» Руководитель отдела внутренних расследований
06.06.2013 настоящее время ПАО «М.видео» (ранее ОАО «Компания «М.видео») Председатель ревизионной комиссии
01.05.2018   ООО «МВМ» Руководитель Департамента внутренних расследований
30.10.2018 ООО «МАРКЕТПЛЕЙС» Ревизор

Горохов Андрей Александрович

Год рождения: 1980
Образование: высшее
Ивановский государственный химико-технологический университет – 2002 г.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
07.2007 10.2015 ООО «ПромСвязьКапитал» Начальник управления финансового и инвестиционного анализа
10.2015 02.2017 ПАО «Промсвязьбанк» Руководитель направления финансового и инвестиционного анализа
28.02.2017 настоящее время Общество с ограниченной ответственностью «Корпоративные инвестиции и технологии» (ООО «КИиТ») Заместитель генерального директора по управленческому учету, отчетности и новым проектам
21.06.2017 АО «Русский Уголь» Член Совета директоров
08.08.2017 ПАО «М.видео» Член Ревизионной комиссии
11.2017 28.05.2018 ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции» Член Совета директоров
03.11.2017 настоящее время ПАО «Моспромстрой»
30.03.2018 06.03.2019 АО «НПФ «Доверие» Ревизор
30.03.2018 18.06.2019 АО НПФ «САФМАР» Ревизор
18.06.2019 настоящее время Член Ревизионной комиссии
28.05.2018 28.05.2019 ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции» Ревизор
28.05.2019   настоящее время Член Ревизионной комиссии
04.06.2018   АО «ЛК «Европлан»
24.07.2018 ИП «СЛАВНЕФТЕХИМ» ЗАО Член Совета директоров

Рожковский Алексей Леонидович

Год рождения: 1984
Образование: высшее
Новосибирский государственный университет экономики и управления – 2005 г. и 2006 г., Diploma in International Financial Reporting (ДипИФР АССА) – 2012 г., Master of Business Administration, Management College of South Africa – 2013 г., кандидат экономических наук.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
01.08.2012 31.12.2015 ПАО «МДМ Банк» Начальник Аналитического департамента
11.01.2016 28.12.2017 АО «ГРУППА САФМАР» Начальник департамента по работе с небанковскими финансовыми организациями
29.12.2017 настоящее время Публичное акционерное общество «САФМАР Финансовые инвестиции» Директор финансового департамента – Заместитель финансового директора
08.08.2017 ПАО «М.видео» Член Ревизионной комиссии
16.05.2018   САО «ВСК»
04.06.2018   АО "ЛК "Европлан"
28.05.2019 ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции»

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

В Обществе создано подразделение внутреннего аудита.

Руководители подразделения внутреннего аудита в отчетном году

С 9 АПРЕЛЯ 2020 Г. ПО 30 ИЮНЯ 2020 Г. С 21 СЕНТЯБРЯ 2020 Г.
Мамонов Максим Александрович Янко Артем Николаевич

Руководитель подразделения внутреннего аудита подотчетен Совету директоров Общества, назначается и освобождается от занимаемой должности единоличным исполнительным органом на основании решения Совета директоров.

Руководитель подразделения внутреннего аудита функционально подотчетен и подконтролен Совету директоров Общества, а административно – единоличному исполнительному органу Общества.

Деятельность подразделения внутреннего аудита регулируется Положением о внутреннем аудите Общества, утвержденным Советом директоров Общества (протокол № 94/2014 от 15 декабря 2014 г.).

Задачами подразделения внутреннего аудита являются:

  • Содействие исполнительным органам Общества и работникам Общества в разработке и мониторинге исполнения процедур и мероприятий по совершенствованию системы управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления Обществом;
  • Координация деятельности с внешним аудитором Общества, а также участниками, оказывающими услуги по консультированию в области управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления;
  • Проведение в рамках установленного порядка внутреннего аудита подконтрольных компаний;
  • Подготовка и предоставление Совету директоров и исполнительным органам отчетов по результатам деятельности подразделения внутреннего аудита (в том числе включающих информацию о существенных рисках, недостатках, результатах и эффективности выполнения мероприятий по устранению выявленных недостатков, результатах выполнения плана деятельности внутреннего аудита, результатах оценки фактического состояния, надежности и эффективности системы управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления);
  • Проверка соблюдения членами исполнительных органов Общества и его работниками положений законодательства и внутренних политик Общества, касающихся инсайдерской информации и борьбы с коррупцией, соблюдения требований кодекса этики Общества.

Комитетом Совета директоров по аудиту и Советом директоров на регулярной основе рассматриваются отчеты Руководителя подразделения внутреннего аудита и оценивается его эффективность.

Сведения о Руководителе подразделения внутреннего аудита в отчетном году

Янко Артем Николаевич

Год рождения: 1985
Образование: высшее
Экономист по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Нижегородский государственный университет им. Н.И Лобачевского, 2007 г.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
03.08.2015   31.01.2019 ООО «Медиа-Маркт-Сатурн» Руководитель отдела внутреннего аудита
21.09.2020 настоящее время ПАО «М.видео» Руководитель подразделения внутреннего аудита
21.09.2020 настоящее время ООО «МВМ» Руководитель департамента по внутреннему аудиту

Мамонов Максим Александрович

Год рождения: 1978
Образование: высшее
ГУ Высшая Школа Экономики; МГЮА, 2006 г.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
2012   июнь 2020 ПАО «МТС» член Ревизионной комиссии
2013 2020 ПАО «МТС» Директор по внутреннему контролю и аудиту
2014 2020 СООО «Мобильные ТелеСистемы» член Ревизионной комиссии
2014   настоящее время АО «РТК»
2014 июнь2020 ПАО МГТС член Ревизионной комиссии, член Комитета по аудиту при Совете директоров
2014 настоящее время ЗАО «МТС-Армения» Ревизор
2014   2019 ПрАО «ВФ Украина» член Ревизионной комиссии
2016   настоящее время АО «Энвижн Груп» Член Совета директоров
2016   2020 ХО «МТС-Туркменистан» член Ревизионной комиссии
2018   настоящее время ООО «ИТ-ГРАД 1 КЛАУД» Член Совета директоров
2019   настоящее время АО «ОРК»
2019   июнь 2020 ПАО «МТС-Банк» Член Комитета по аудиту
09.04.2020   30.06.2020 ПАО «М.видео» Руководитель подразделения внутреннего аудита
09.04.2020 30.06.2020 ООО «МВМ» Руководитель департамента по внутреннему аудиту

ОТДЕЛ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

В Обществе создан отдел внутреннего контроля и управления рисками.

Руководители отдела внутреннего контроля и управления рисками в отчетном году

ПО 30 СЕНТЯБРЯ 2020 Г. С 1 ОКТЯБРЯ 2020 Г.
Огарков Борис Андреевич Солодченкова Ольга Юрьевна

Задачами отдела внутреннего контроля и управления рисками являются:

  • Организация и координация работ по построению системы управления рисками;
  • Идентификация и оценка рисков, методов реагирования на риски;
  • Обеспечение эффективной работы системы управления рисками;
  • Методологическое обеспечение системы внутреннего контроля и управления рисками.

Основные документы в области внутреннего контроля и управления рисками:

  • Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, утвержденное Советом директоров Общества (протокол № 81/2013 от 12 декабря 2013 г.);
  • Политика по управлению рисками, утвержденная Советом директоров (протокол № 116/2016 от 16 декабря 2016 г.).

На заседании Совета директоров Общества, состоявшемся 21 декабря 2020 г., была утверждена Матрица рисков в новой редакции.

Сведения о руководителе отдела внутреннего контроля и управления рисками в отчетном году

Солодченкова Ольга Юрьевна

Год рождения: 1974
Образование:
МФТИ (У), Инженер-физик, 1997 г.;
ГУ ВШЭ Магистратура, степень Магистра по направлению «Менеджмент», 1999 г.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
01.01.2015 30.09.2015 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» Старший менеджер, Отдел консультационных услуг управления бизнес-консультирования
01.10.2015   19.05.2019 Директор, Отдел консультационных услуг управления бизнес-консультирования
20.05.2019   31.10.2019 Работа по договору оказания услуг
18.11.2019   31.05.2020 ООО «МВМ» Руководитель направления трансформации финансовой функции
01.06.2020 настоящее время Руководитель департамента внутреннего контроля, управления рисками и трансформации финансовой функции
01.10.2020   ПАО «М.видео» Руководитель отдела внутреннего контроля и управления рисками

Огарков Борис Андреевич

Год рождения: 1987
Образование: высшее
МГИМО (У), Бакалавр, 2008 г., Коммерция, Магистр, 2010 г., Международные финансы.

Доля участия лица в уставном капитале Общества:
0%

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества:
0%

Должности

Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последние пять лет и в настоящее время, в том числе по совместительству, представлены в хронологическом порядке:

ПЕРИОД С ПО НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТЬ
17.09.2014 01.10.2015 ЗАО «Независимая нефтегазовая компания» Начальник управления финансового контроля, системы конрактования и управления оборотным капиталом в департаменте экономики и финансов
01.10.2015 18.12.2015 АО «Независимая нефтегазовая компания» Начальник управления финансового контроля блока экономики и финансов
15.01.2016 18.03.2016 ООО «Сибирская интернет-компания» Экономическая дирекция, заместитель финансового директора
21.03.2016 31.10.2017 ООО «МВМ» Руководитель департамента внутреннего контроля и управления рисками, финансовая дирекция
01.11.2017 31.05.2020 ООО «МВМ» Руководитель департамента внутреннего контроля и тендерных процедур
15.06.2016 30.09.2020 ПАО «М.видео» Руководитель отдела внутреннего контроля и управления рисками
01.06.2020   02.10.2020 ООО «МВМ» Руководитель департамента некоммерческих закупок и взаиморасчетов

ВНЕШНИЙ АУДИТОР

Общество привлекает внешнего аудитора, который осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества. Внешний аудитор утверждается Общим собранием акционеров.

Объективность выбора аудитора достигается путем проведения тендерной процедуры. Тендерную процедуру проводит дочернее общество ПАО «М.видео» - ООО «МВМ» на основании договора оказания услуг, заключенного между ПАО «М.видео» и ООО «МВМ» (далее – Тендерный Комитет). К участию в конкурсе приглашаются только те кандидаты, которые соответствуют требованиям к независимости аудиторских организа- ций, предъявляемым статьей 8 Федерального закона от 30 декабря 2008 г. № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности». Оценка заявок участников тендерной процедуры осуществляется по ценовому критерию.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: определение размера оплаты услуг аудитора, утверждение условий договора с аудитором, осуществляющим аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества, подготовленной в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета и Международными стандартами финансовой отчетности.
К компетенции Общего собрания акционеров Общества относится вопрос утверждения аудитора Общества.

15 апреля 2020 г. решением Тендерного Комитета инициировано проведение тендерных процедур для выбора аудитора для осуществления проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2020 год. Тендер проводился в форме закрытого запроса ценовых предложений среди компаний АО «Делойт и Туш СНГ», АО «ПвК Аудит», АО «КПМГ», ООО «Эрнст энд Янг». Компании АО «ПвК Аудит» и АО «КПМГ» отказались от участия в тендерной процедуре.

Техническое задание на оказание аудиторских услуг ПАО «М.видео» включало в себя следующие виды услуг:

  • Обзорная проверка сокращенной консолидированной финансовой отчетности ПАО «М.видео» за 1 полугодие 2020 г.;
  • Аудит годовой консолидированной финансовой отчетности ПАО «М.видео» за 2020 год в рамках установленных Обществом сроков;
  • Аудит бухгалтерской отчетности ПАО «М.видео» по РСБУ за 2020 год;
  • Аудит дополнительного раздела полугодовой и годовой консолидированной отчетностей ПАО «М.видео» с финансовыми показателями, рассчитанными в соответствии с IAS 17;
  • Дополнительные услуги.

В рамках тендерных процедур был произведен сбор и оценка коммерческих предложений компаний-участников тендерной процедуры. На Тендерном Комитете, очередное заседание которого состоялось 23 апреля 2020 г.,было принято решение рекомендовать в качестве аудитора Общества АО «Делойт и Туш СНГ».

Комитетом Совета директоров по аудиту Совету директоров Общества были даны соответствующие рекомендации по вопросу избрания на годовом Общем собрании акционеров аудитора для осуществления проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2020 год (Протокол № 82/2020 от 29 апреля 2020 г.).

На основании рекомендации Комитета Совета директоров по аудиту (Протокол № 82/2020 от 29 апреля 2020 г.) Совет директоров Общества рекомендовал Общему собранию акционеров Общества принять следующее решение по вопросу об утверждении аудитора Общества: «Утвердить Акционерное общество «Делойт и Туш СНГ» аудитором для осуществления проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2020 год». На годовом Общем собрании акционеров Общества 22 июня 2020 г. (Протокол №30 от 22 июня 2020 г.) принято решение утвердить Акционерное общество «Делойт и Туш СНГ» аудитором для осуществления проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2020 год.

После избрания аудитора Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества, состоявшемся 22 июня 2020 года (Протокол годового Общего собрания акционеров №30 от 22 июня 2020 г.), Совет директоров Общества на основании рекомендации Комитета Совета директоров по аудиту (Протокол № 82/2020 от 29 апреля 2020 г.) утвердил оплату услуг аудитора – Акционерное общество «Делойт и Туш СНГ» – для осуществления проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2020 год в размере, не превышающем 19 000 000 (девятнадцать миллионов) рублей без НДС, включая дополнительные услуги (Протокол заседания Совета директоров № 185/2020 от 30 июня 2020 г.).

Отсроченные и просроченные платежи за оказанные аудитором услуги отсутствуют.

1 В отчетном году являлся Руководителем подразделения внутреннего аудита Общества. На дату окончания отчетного года не является Руководителем подразделения внутреннего аудита Общества.
2 Информация приведена по состоянию на 09.04.2020.
3 В отчетном году являлся Руководителем отдела внутреннего контроля и управления рисками Общества. На дату окончания отчетного года не является Руководителем отдела внутреннего контроля и управления рисками.

Поиск
СОДЕРЖАНИЕ